MERCY – CORPS

Relier le Capital Social et Financier afin de Renforcer la Résilience des Communautés  Agro-Pastorales LEAP) – Global Resilience Partnership (GRP)

Program manager : Anne Hofer Camara

Organisation chef de fil : Mercy Corps(MC)

 

Période : janvier 2016-Juin 2017

Domaine Thématique : Résilience face aux chocs climatique, Inclusion Financière

Expertise : inclusion financière, éducation financière et entreprenariat, micro-assurance, nouvelle technologie, résilience, suivi-évaluation.

Bailleurs de fonds : USAID, fondation ROCKFELLER, Sida.Innovation : LEAP est une occasion d’améliorer les processus et d’intégrer de nouvelles technologies qui soutiennent le secteur privé pour créer et commercialiser de nouveaux produits financiers adaptés aux populations agro-pastorales

 

Résumé du projet : La théorie du changement LEAP considère que l’accès à des produits et services financiers appropriés et adaptés permettra aux agro-éleveurs vulnérables de sécuriser leur capital financier, accroitre les investissements dans de nouvelles opportunités économiques, mieux gérer les ressources financières et anticiper les risques, afin de permettre aux ménages d’accroitre leur résilience aux chocs et aux stress et d’augmenter leur vitesse de récupération. LEAP cherche à transformer le secteur des services financiers dans les régions du projet de sorte qu’il réponde aux besoins des agro-pasteurs  ruraux et contribue à renforcer la résilience, aboutissant à l’amélioration de la sécurité alimentaire et l’augmentation des revenus pour les populations vulnérables.
Notre stratégie, au cours de cette phase initiale de 18 mois, devant nous permettre d’initier des changements durables pouvant être généralisés, est basé sur les résultats attendus suivants :

– initier et prouver la pertinence d’un business model rentable et durable pour la mise à l’échelle de l’éducation financière et de la formation en entreprenariat, permettant aux agropasteurs ( hommes et femmes) de prendre des décisions éclairées aux sujets des finances du ménage, des investissement et de mieux gérer les risques ;- utiliser les nouvelles technologies comme levier pour que les ménages vulnérables puissent passer des services financiers informels à des services financiers formels, axés sur la demande et accessibles via le téléphone mobile ;

– donner une capacité de résistance aux chocs aux agro-éleveurs grâce à de l’épargne sécuriser ;

– faciliter l’accès à des produits de crédit appropriés, y compris le warrantage pour les agriculteurs et les crédits solidaires pour les groupes de femmes et faciliter les envois de fonds afin d’accroitre et diversifiés les activités génératrices de revenus et permettre aux ménages de répondre aux besoins de base dans les moments de stress/chocs ;

– développer et tester des produits d’assurance récolte pour les agriculteurs afin de réduire le cout des pertes d’actif et leur permettre un investissement et une récupération plus rapide après chocs ;

– LEAP va construire des partenariats gagnant-gagnant avec le secteur privé pour combler les lacunes critiques du marché, en collaboration avec les opérateurs mobiles d’argent, les IMF et les courtiers d’assurance, afin de développer des produits financiers et des services commercialement viables conçus pour augmenter l’inclusion financière et répondre aux besoins d’environ 50 000 agro-éleveurs dans les zones rurales ;

– dans le long terme, cette collaboration, cette stratégie intégrée pourra être mise à l’échelle à un niveau national et au-delà, atteignant 200.000 agro-éleveurs sur une période de 5 ans

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